2022年7月30日

苏州历史文化名城建设集团有限公司

召开2022年半年度工作会议

会议由集团副董事长、总裁童欣同志主持

集团领导班子、集团中层管理人员、

一级子公司领导班子、中层管理人员、

二级子公司领导班子成员等出席会议

执行总裁顾高源同志宣读疫情期间

表现突出志愿者名单并予以表彰

集团各部门负责人及各子公司主要负责人递交

绩效考核责任书、廉政责任书及安全责任书

集团综合管理部、古建公司、鼎盛物业、

山塘公司、平江公司、文新公司等

主要负责人作半年度总结发言

名城建设集团副董事长、总裁童欣同志

作2022年半年度工作报告

童欣总裁作半年度工作报告

童欣总裁首先从运营板块、建设板块、企业经营问题分析研判三方面对集团企业经营情况进行了具体分析，对建设集团全年冲刺目标及重点项目推进情况进行了介绍说明，并针对下半年重点工作及主要任务作出部署。

部署下半年工作

❖产业载体建设方面，全力提升增量。

全力做好党工委管委会、区委区政府重点项目，以系统性视角与发展眼光高度关注各项需求，打造产业新经济综合体成为产业链基础，努力成为国内一流、区域领先的产业新经济建设运营综合服务提供商。各公司、各部门要与集团积极配合，做好下半年重大项目的投资发展与建设管理准备工作。

❖特色街区运维方面，深入优化存量。

稳固平江路、山塘街等历史文化街区发展，推动姑苏颐和、浮生六记等特色IP与品牌，持续推进古建老宅活化利用和中29项目挂牌交易，做好做强江南文化。

❖传统业务创新方面，有效扩充容量。

针对鼎盛、观前物业管理公司提出物业混改，天工项目管理公司与梓胥营造公司要通过转型升级实现健康发展，姑苏文化新经济公司与名城酒管公司则从品牌赋能上入手创新发展与竞争。

❖企业规范管理方面，迅速提升质量。

对标一流国企强化现代企业管理制度，规范决策流程，完善授权体系。通过党建引领，培养与引育相结合，发挥人才主力军作用，重视培养年轻骨干力量。

名城建设集团党总支书记、董事长朱军同志

作总结讲话

朱军董事长作会议总结

名城建设集团朱军董事长首先对集团工作的高质量发展新步伐与已打下的良好基础作出了肯定，就上半年工作作出总结。

❖稳定态势 压实工作

对建设集团全体员工在疫情冲击下贯彻落实姑苏精神内核，稳住公司发展基本盘，表现出的良好工作状态和可贵敬业精神给予高度认可。

❖发展产业 夯实基础

在区委、区政府的国企体系优化调整下，集团整体布局得到优化，众多具有丰富资源的企业的加入与多个地块项目的稳步推进，使集团多方面的整合重组运行不断深入。集团范围内各方面整合重组的顺利推进为全年集团各项目标的顺利达成打下了一定的基础。

❖全面改革 增强活力

在国企改革三年行动的收官之年，集团与各子公司圆满完成改革目标的同时也使得集团经营活力进一步凸显，通过制定各重要子企业前置事项清单，同时推行经理层成员任期制和契约化管理，管理成效显著增加。

针对下半年工作，朱军董事长提出三点要求：

聚焦主业苦练内功 提升国企核心竞争力

在上半年集团整体经营受疫情影响下，目前集团架构调整也已经基本到位，各子公司要聚焦自身经营发展领域，狠抓落实与体制机制创新，要认识高质量员工与高质量工作成效的重要性，持续提升对姑苏区发展的贡献度。

从严治党把准方向 党建引领高质量发展

始终坚持把国企党的政治建设放在首位；始终坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想指导工作；始终坚持高素质干部队伍的建设，为企业高质量发展夯基固魂；始终坚持为民服务、求真务实、真抓实干的作风锤炼；始终坚持落地落实全面从严治党的各项要求，为高质量发展创建风清气正的发展环境。

凝心聚力务实笃行 共启建设奋进新征程

要求树立大局意识、发展意识和责任意识，认真学习贯彻落实会议精神，始终保持奋发有为、昂扬向上的精神状态，在各项任务的推进中寻求公司新的突破点，各公司之间也要尝试进行资源整合，合力推动集团稳步高速发展，达成《任期经营目标责任书》和《2022年度经营业绩考核责任书》的目标要求。

名城建设集团将继续抓紧抓实国企改革、圆满完成一年冲刺行动计划、三大攻坚等重点项目工作，大力弘扬苏州三大法宝，进一步凝聚起“主动担当、奋勇争先、高效务实”的精神内核，持续擦亮国家历史文化名城保护区金字招牌，向保护区、姑苏区成立十周年献礼，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！